一方面，隨著越來(lái)越多的木門品牌的入駐，木門行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)是越來(lái)越激烈。另一方面，木門在現(xiàn)代家居生活中的普及率越來(lái)越高，直接推動(dòng)了市場(chǎng)的繁榮。但是越來(lái)越多的木門品牌入駐并不能加快市場(chǎng)的發(fā)展，而伴隨市場(chǎng)需求而來(lái)的是層出不窮的消費(fèi)者投訴，木門行業(yè)的生產(chǎn)亟需規(guī)范。
木門行業(yè)曾在很長(zhǎng)一段時(shí)間之內(nèi)，以低價(jià)吸引消費(fèi)者而獲得微薄利潤(rùn)，但這不是打持久戰(zhàn)的戰(zhàn)術(shù)，長(zhǎng)此以往，行業(yè)間勢(shì)必會(huì)形成惡性競(jìng)爭(zhēng)，不利于木門產(chǎn)品的更新?lián)Q代，那么在這種情況之下，增加產(chǎn)品的附加值成為了木門企業(yè)的重要任務(wù)。
生存策略：“紅海”還是“藍(lán)?！?？
當(dāng)前木門行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)程度趨向白熱化，企業(yè)只有通過(guò)產(chǎn)品創(chuàng)新才能在競(jìng)爭(zhēng)中突圍。而企業(yè)在進(jìn)行產(chǎn)品創(chuàng)新的時(shí)候都會(huì)面臨"紅海"與"藍(lán)海"的抉擇。"紅海"就是現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)白熱化的血腥、殘酷的市場(chǎng)，在"紅海"中推出新產(chǎn)品，利潤(rùn)空間可能非常小，但市場(chǎng)容量容易預(yù)知。"藍(lán)海"是暫時(shí)尚未被企業(yè)發(fā)現(xiàn)或探知的全新領(lǐng)域，它有廣闊的空間，競(jìng)爭(zhēng)者較少。
對(duì)于木門企業(yè)來(lái)說(shuō)，生產(chǎn)同質(zhì)化的產(chǎn)品，能保證成本有優(yōu)勢(shì)，可能是在"紅海"中的生存之道。但如果能實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的顯著差異化，即使成本較高，也可以通過(guò)溢價(jià)來(lái)獲得足夠的利潤(rùn)空間，開(kāi)拓一片"藍(lán)海"。對(duì)弱小的品牌來(lái)說(shuō)，這也是一個(gè)創(chuàng)新途徑，因?yàn)榭克鼈兾⒈〉牧α坑袝r(shí)很難將這塊新的蛋糕做大，如果壟斷品牌能跟隨進(jìn)入，一同開(kāi)拓這個(gè)新的市場(chǎng)，即使有一天"藍(lán)海"終究會(huì)變成"紅海"，但在這個(gè)過(guò)程中所有的企業(yè)都已受益。